月度總結(jié)大會(huì)分4個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段是目視化管理培訓(xùn)。由IE工程師董仕放講解目視化管理的概念、目視化管理的特點(diǎn)、公司內(nèi)現(xiàn)有的部分目視化管理內(nèi)容和優(yōu)秀的目視化管理案例；利用目視化管理可以讓現(xiàn)場(chǎng)管理的各種信息通過我們的眼睛的觀察就能快速地得到，提高我們管理的效率。

第二個(gè)階段是3月6S總結(jié)。IE工程師董仕放展示了3月各工段區(qū)域的問題總數(shù)、月度得分、月度排名的分析圖表，由圖表可以看出各工段6S管理雖然得到了一部分提升，但是平均得分為89.78分，仍低于公司的最低達(dá)標(biāo)線90分，4月仍需繼續(xù)加大6S管理的推行力度。

第三個(gè)階段是典型6S問題解析。采用圖文并茂的形式，將各工段的常見6S問題展示給大家，讓大家對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題加深印象并能舉一反三地在車間日常管理中規(guī)避這些問題的出現(xiàn)。

第四個(gè)階段是獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)。主持人陸續(xù)公布獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得工段，獲獎(jiǎng)的工段由該工段的工段長和全體組長上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并拍照宣傳。2021年3月份6S拼比中，零部件工段獲得第一名，機(jī)加工工段獲得第二名，三合一工段和裝配工段并列最后一名。通過6S月度拼比，鼓勵(lì)優(yōu)秀的工段，刺激暫時(shí)落后的工段，營造良好的6S推行氛圍。